TRAINING MENU 30働き方改革研修
概要
長時間勤務削減への意識改革は、話し方教育で実現できる!
長時間労働の原因には、経済構造や業務運営、企業状況を背景にしたものが 数多く存在することはたしかです。
一方で、「申し訳ありませんが、お先に失礼します」など、何気ない日常のあいさつ の中にでさえ、長時間勤務の温床を感じることもできるのではないでしょうか。
当社の働き方改革研修は、“人間の精神は、ことばで創られ、ことばによって変化する”ことに焦点を当て、 メンバーの話しことばの矯正によって、勤務時間削減への意識改革を図るカリキュラムです。
| 基本プロララム例 | |
|---|---|
| 13:00 |
1.「働き方改革」への基本知識◆「働き方改革」とは何か |
| 13:20 |
2.顧客第一主義から社員第一主義へ◆労働時間縮小によるデメリットとメリット |
| 14:00 |
<演習1> 現状分析 ※テーマ「自部署の現状」 ※労働時間の現状について意見交換をおこなう 1 何に、どのように、必要以上の時間が係っているのか 2 削減を強行した場合の弊害 【進行】 グループ内検討→講師コメント 3.試される、価値観の時代順応スキル |
| 15:00 |
<演習2> 現状分析 ※テーマ「意識チェック」 ※“主観分析シート(使用教材2)”によって自己分析と相互分析をおこなう演習 【進行】 個人作業→自己分析→グループ内相互分析 |
| 15:30 |
3-1.陥りすぎてはいけない経験則からの主観◆改革を阻む“主観” |
| 16:00 |
4.長時間労働を当然視する発言への着目◆部下たちに潜む、長時間労働の正当化意識 |
| 16:30 |
<演習3> 目標設定 ※テーマ「自部署の改革策」 ※リーダーとして実行すること 、具体的な目標の設定をおこなう 【進行】 個人検討→グループ内での相互評価 →講師コメント |
| 16:4017:00 |
5.意識の改革と定着へ向けた「反復連打」 ◆例外を黙認しない ◆活かしたいリーダーの評価力 |
※ご要望に応じて様々なカスタマイズが可能ですので、お気軽にご相談ください。