HKC人材開発パートナーズ
株式会社

1. 人事評価の目的と価値

◆本来、人事評価が目指すもの
◆チャンスと捉えたい5つの理由
<演習1>グループディスカッション
※「上司と接していて難しいと感じること」

2. 中核としてのコミュニケーション能力

◆人事評価全体の流れ
◆基本となる心理変化への対応
<演習2>面談対応トレーニング1
※「事前面談体験」

3. 面談場面での話し方・聞き方

◆効果的な自己アピールの仕方
◆聞くことの意義

4. 評価結果の受けとめ方

◆好評価のとらえ方
◆改善指導の受け方
<演習3>面談対応トレーニング2
※「事後面談体験」
<演習4>グループディスカッション
※「人事評価を活用するには」

5. よりすぐれた人材となるために