TRAINING MENU 23人事評価・評価者研修
概要
能力評価や実績評価を含めた評価眼の開発を行います。
制度への受講者理解の促進を始め、人事評価マニュアルに即した対応が可能です。
人事評価はモチベーションを下げるためにあるのではありません。
目標設定する際も、進捗管理する場合も、評価を下す時も、あらゆる面で部下が納得する必要性があります。
分析や比較ではなく、目標や評価を通じて、上司から日常どのような指導が実現されるのかが人事評価の持つべきメリットの一つであると考えます。
この研修では、人事評価における全体の流れにそって、具体的な実践法およびコミュニケーション手法を理解・体得していただきます
| 基本プロララム例（1日コース） | |
|---|---|
| 9:0017:00 |
1. 人事評価をどうとらえるか◆本来、人事評価が目指すもの 2. 制度の実効性を高めるために◆制度の全体像をつかむ 3. 面談の進め方と結果通知のポイント◆意欲を高めるプラス評価の伝え方 4. よりすぐれた評価者として |
※ご要望に応じて様々なカスタマイズが可能ですので、お気軽にご相談ください。
目標管理研修
本来の目標管理の意味と目的を見直し、部 下のモチベーションを喚起する指導方法が 習得できます
評価トレーニング研修
・評価眼のバラつきは部下のモチベーション をさげかねません
・部下も納得する評価の仕方を、トレーニン グを重ね強化します
面談トレーニング研修
・悪い評価こそ伝えにくいものです
・部下をやる気にさせる評価の伝え方が身につきます