HKC人材開発パートナーズは コミュニケーションに関する教育を専門とする教育団体です。

TRAINING MENU 05リーダーシップ研修

概要

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部下に対し好ましい影響をあたえるリーダーとしてのあり方を知り、立場への自覚を促します。 
権限によってではなく、周囲の信頼を得て人を動かす条件を体系的に習得できます。  
リーダーによってあり方が決められているものです。
ところが現実の業務は体系化されているので、リーダー不在であっても一通りは機能していることが多い。 
しかしながら、実際はリーダー不在ならば、部下のモチベーションや成長、職場改善に関して手当てされることが少なく、様々な問題が生じています。
そして、多くのリーダーはこのことに気づくことが少なく、または見て見ぬふりをして日々を過ごしがちです。
リーダーがプレイヤーとして位置づけられているならばなおさらです。 
具体的には、方向づけてない、目標を持たせていない、ほめられない、叱れない、厳しすぎる、甘やかす、関わろうとしないなど、このような現象や原因に対して、リーダーとしてのあり方を学び、立場への自覚を促すとともに、具体的なコミュニケーションの技法を習得します。 

基本プロララム例
9:0017:00

1.リーダーとしての心がまえ

◆リーダーとして持ちたい4つの目標
<演習1>グループディスカッション
※「部下とのかかわりで難しいと感じること」

2.部下への影響を強める表現方法

◆指導の実効性と人間関係
◆肯定表現が部下・後輩の成長を促す
<演習2>表現トレーニング
※「ケーススタディ」

3.部下・後輩のやる気を引き出すために

◆ひとの気持ちが動くポイント
◆納得・行動を促すための方法
<演習3>総合ロールプレイング
※「指導の実際」

4.効果的なほめ方・叱り方

◆効果的なほめ方の条件と方法
◆部下の意欲を引き出す叱り方

5.さらに信頼されるリーダーを目指して

※ご要望に応じて様々なカスタマイズが可能ですので、お気軽にご相談ください。